Přestože firma KB KOVOLAK-PROFI společnost s ručením omezeným vznikla poměrně nedávno, její základy byly položeny mnohem dříve. Už v roce 1990 byla založena firma BKB s.r.o., která se zabývala především prodejem plastového okapového systému PLASTMO. V této době to byla na našem trhu téměř novinka, takže není divu, že jsme za krátkou dobu dosahovali ročního obratu kolem patnácti milionů korun. Zhruba v roce 1992 vznikla myšlenka přesunout část výroby žlabových háků, které jsme draho nakupovali v Dánsku do naší firmy. Slovo dalo slovo a v roce 1993 jsme zahájili výrobu. V prvních měsících jsme se potýkali s mnoha závažnými problémy a postupně jsme zjišťovali, že naoko jednoduchá výroba není až tak jednoduchá. Naučili jsme se pracovat v daných tolerancích, termínech ale i cenách. Za vyvážené háky jsme dováželi okapový systém. Už to vypadalo, že nás v našem rozvoji nic nezastaví. V roce 1995 jsme koupili a celkově zrekonstruovali nové obchodní středisko, pronajali a vybavili výrobní halu na výrobu háků. V této době jsme ani v nejmenším netušili, že se ve firmě PLASTMO chystají velké změny. Majoritní podíl této firmy odkoupila německá firma ACO a problém byl na světě. Nejen, že nám neprodloužili na další roky výhradní zastoupení pro Čechy a Slovensko, jak jsme měli potvrzeno doposud, ale hlavně změnili strategii prodeje. Firma ACO už v té době několik let působila na českém trhu jako prodejce stavebních materiálů. V Přibyslavi měla výrobní středisko a centrální sklady. Je pravdou, že pokus o výrobu háků brzy ztroskotal a díky špatnému servisu šel i prodej okapů velmi rychle dolů. To už ale bylo bez nás. Nám zůstali pouze problémy, které jsme řešili tím, že jsme firmu rozdělili na dvě - obchodní a výrobní.

Takže v roce 1998 byla založena nová výrobní firma. Svůj program si udrželi tím, že jsme začali dodávat háky pro další okapové systémy v Čechách. Vzhledem k našim dosavadním zkušenostem si nás přes své velvyslanectví v Praze našla jedna zahraniční firma se stejným výrobním programem. Je zřejmé, že jsme se v této době potýkali se značnými finančními problémy, takže jsme projevený zájem přivítali. Po dvou letech plných slibů jsme podepsali smlouvu na základě které se náš budoucí společník stal 60% vlastníkem firmy. Nejen že k naplnění slibů nikdy nedošlo, ale díky neustále zmiňované „strategii“ mateřské firmy, která nám mimochodem doposud není známa se naše firma dostala do velkých problémů. Zkrátka mateřská firma neměla vůbec zájem na rozvoji společné firmy. Takovýto smluvní vztah většinou nemá dlouhé trvání, takže koncem loňského roku jsme se rozešli.

Tím v lednu 2005 nastaly podmínky pro vznik firmy KB.KOVOLAK- PROFI spol. s r.o. která je stoprocentně česká. Základem jejího programu je výroba žlabových háků pro okapové systémy a povrchové úpravy práškovými barvami. Postupně je doplňován o výrobu dalších střešních doplňků a především se rozvíjí obchodní činnost. Je kladen důraz na kvalitu.